Понятия проектએ и стартапએ пройдут красной нитью все 4 года обучения в бакалавриате по направлению Бизнес-информатика. И главным, тем что определяет успех любого проекта, безусловно, является КОМАНДА. Но создать команду очень и очень не просто. Именно это стало основным мотивом нашей первой практической работы.
Для начала напоминаю задание:
Требуется регистрация для доступа к контенту. Регистрация, если Вы уже зарегистрированы — подключитесь
Валидация результатов
Необходимо проверить правильность выполнения следующей инструкции:
В каждом из семи блоков опросника распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению. Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов. При этом одному предложению можно присвоить минимум 2 балла. Проверьте, чтобы сумма всех баллов по каждому блоку равнялась 10.
Ключ
Перенесите баллы из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, еще раз, где-то была допущена ошибка. (Примечании: при решении поставленных задач по формированию команды стартапа провести валидацию сохранённых результатов для каждого участника опроса)
| Легенда: |
|
|||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1 блок |
13 | 15 | 12 | 17 | 14 | 10 | 11 | 16 |
|
2 блок |
21 | 24 | 26 | 23 | 27 | 22 | 25 | 20 |
|
3 блок |
30 | 32 | 33 | 36 | 31 | 35 | 34 | 37 |
|
4 блок |
47 | 41 | 44 | 42 | 45 | 46 | 40 | 43 |
|
5 блок |
55 | 53 | 57 | 50 | 56 | 54 | 52 | 51 |
|
6 блок |
62 | 66 | 60 | 64 | 63 | 67 | 61 | 65 |
|
7 блок |
76 | 70 | 75 | 71 | 72 | 73 | 77 | 74 |
| Итого |
|
|||||||
Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хорошо Вы можете исполнять эту роль в управленческой команде. Следующий результат после наивысшего может обозначать поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль занята в группе.
![test-belbina[1]](http://is-master.susu.ru/wp-content/uploads/2016/02/test-belbina1.jpg)
Расшифровка (ответы) к методике Мередита Бедлина
| Тип | Характеристики личности | Вклад в работу команды | Допустимые слабости |
| Председатель-Координатор: |
Зрелый.
Уверенный в себе, доверяющий. |
Разъясняет цели и расставляет приоритеты.
Мотивирует коллег, повышает в должности. |
Не очень интеллигентен, личность не высоко творческая. |
| Навигатор-Формирователь: |
Очень сильная личность.
Общителен, динамичен. |
Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели. | Легко поддается на провокацию. |
| Генератор идей-Мыслитель: |
Умный.
С хорошим воображением. Неординарный. |
Предлагает оригинальные идеи.
Решает сложные вопросы. |
Слабо контактирует и плохо управляет обыкновенными членами команды. |
| Наблюдатель-Оценщик: |
Трезво оценивает обстановку.
Интеллигентен. Скуп на эмоции. Объективен. |
Рассматривает все варианты.
Анализирует. Старается предвидеть результат. |
Недостает способности вдохновить остальной коллектив. |
| Работник-Исполнитель: |
Консервативен.
Дисциплинирован. Надежен. |
Организует.
Претворяет в жизнь идеи и планы. |
Негибок.
Медленно реагирует на новые возможности. |
| Снабженец-Разведчик: |
Экстраверт.
Энтузиаст. Любопытен. Общителен. |
Изучает новые возможности.
Развивает контакты. Переговорщик. |
Теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма. |
| Коллективист-Миротворец: |
Ориентирован на общество.
Мягок, уживчив, восприимчив. |
Слушает.
Строит, улаживает разногласия. Работает с трудными людьми. |
Теряется в острых ситуациях. |
| Человек, расставляющий точки над " i "/ Доводчик: |
Сознательный.
Беспокойный. |
Ищет ошибки, недоработки.
Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки. |
Имеет тенденцию напрасно беспокоиться.
Не любит делегировать полномочия. |
Согласно теории Белбина, идеальный менеджер – тот, кто совмещает в себе все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков, в силу противоречивости личностных характеристик не существует. Но то, что недоступно одному человеку, может с успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества, необходимые для реализации всех 8 ролей. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек. Каждый человек может совмещать в себе несколько ролей, но, как правило, не очень много, обычно не более 2-3 ролей. Главное, чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает основу для эффективной работы команды в целом. В случае если группа работает неэффективно, полезно проанализировать ее состав на предмет 8 ролей по Белину. Возможно, что в команде не хватает сотрудника, играющего важную роль.
Источник: ссылка