Рынок рекрутмента сегодня и завтра
Действительно, после первой волны локдауна, рынок начал достаточно серьезно оживать с середины мая, был очень серьёзный тренд на восстановление. На текущий момент, где-то в середине октября мы заметили вторую волну. Хоть и не было глобальных, жестких ограничений, и увидели замедление темпов роста. Активизация прошла по всем отраслям кроме наиболее пострадавших, это туризм. Рынок вообще очень инертно отреагировал на текущий так называемый кризис. То есть, там было много поведенческих изменений, которых не было в другие кризисы.
Какие изменения повлек за собой кризис ?
Прежде всего, наверное, самое главное изменение, которое очень сильно бросилось своими показателями, вот кризис 90-х годов, кризис 2000-х… Основное действие, которое топ-менеджеры, владельцы бизнеса, предпринимали, это сокращение персонала. Сокращали издержки, сокращение персонала.
Устройство системы подбора в компании. кола программистов, которую мы организовали, в этот раз у нас 90% выпуска мы инкорпорировали в компанию, а оставшиеся 10 по традиции, мы начинаем предлагать в другие компании. Просто к нам эти люди не подошли не потому, что плохие, а потому, что не подошли. Не тот технологический стек, это не значит, что они плохие. Но Школу программистов HeadHunter они прошли, а это уже определенный знак качества. Поэтому мы для себя готовим персонал, и по сути для рынка готовим персонал, и это нам позволило решить и закрыть большую часть вопросов, именно с технологическим персоналом. То есть с разработчиками, с их уровнем, с их лояльностью по отношению к компании.
Опыт полученный в результате нестабильности. Наверное, прежде всего из тех вещей, которые стали объективно понятными в ковид, безусловно, с собой взять навыки самоорганизации, самоконтроля, ответственности за общий результат. То есть ответственность – вообще одна из моих любимых компетенций. Будет человек ответственный, скорее всего, будет выполнена задача. И, наверное, еще из факторов, гораздо более лояльно нужно попытаться относиться вообще к удаленному формату работы. Понятно уже стало, что скорее всего будет некий микс между удаленкой и нахождением в офисе. Потому что прошла переоценка ценностей уже новая, с одной стороны. С другой стороны, там сложнее всего такие переходы воспринимают производственные предприятия, предприятия со старой структурой.
На сколько важно вести свой сайт?
Многие компании, концентрируют свое внимание на способности людей к обучению, это очень важный фактор при подборе персонала. В течении всего обучения я с моими коллегами ведем свой собственный сайт, на котором мы размещаем все свои достижения. Ведение своего сайта, очень полезно так как при прохождении собеседования можно ссылаться на свой сайт. Работодатель смотреть на ваши выполненные работы и делать вывод о вашей компетенции. Также можно будет просмотреть спектр задач над которыми вы работали, посмотреть что вы изучали и что для вас наиболее интересно и актуально.
