Тест «Командные роли» Р.М. Белбина
На основании исследований Рэймонд Мередит Белбин выделил 8 типов ролей, которые исполняет человек в творческом коллективе в зависимости от личностных особенностей и качеств: 1) Председатель, 2) Формирователь, 3) Мыслитель, 4) Исполнитель, 5) Разведчик, 6) Оценщик, 7) Коллективист, 8) Доводчик. Тест — «Командные роли» Р. М. Белбина позволит определить естественные для вас роли в коллективе, а также те роли, от выполнения которых вы предпочли бы отказаться.
Инструкция. В каждом из семи блоков опросника распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению. Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов. При этом одному предложению можно присвоить минимум 2 балла. Проверьте, чтобы сумма всех баллов по каждому блоку не превышала 10.
Согласно теории Белбина, идеальный менеджер – тот, кто совмещает в себе все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков, в силу противоречивости личностных характеристик не существует. Но то, что недоступно одному человеку, может с успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества, необходимые для реализации всех 8 ролей. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек. Каждый человек может совмещать в себе несколько ролей, но, как правило, не очень много, обычно не более 2-3 ролей. Главное, чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает основу для эффективной работы команды в целом.
Классификация ролей в группе по Белбину
Подбробно ознакомиться с описанием каждой роли можно по этой ссылке.
Результаты членов группы
Каждый студент прошел тест и по его результатам можно увидеть какая роль для него наиболее предпочтительна. В таблице справа от имени каждого участника теста представлены набранные им баллы по каждой из описанных ранее ролей. Чем больше баллов в столбике, относительно остальных ролей, тем данная роль более предпочтительна.
Формирование групп по результатам тестирования
После оценки результатов, мы составили наиболее оптимальные группы для эффективного выполнения совместных проектов.
Первую группу мы сформировали по принципу: одна роль для одного человека.
Полученная группа:
Далее мы сфоррмировали группы, в которых один человек может выполнять не более двух ролей.
Полученные группы:
Выводы
Благодаря данному тестированию мы смогли на практике отработать применение научно-обоснованных методов для создания наиболее оптимальной команды по работе над совместным проектом (стартапом).
Над подсчетом результатов, формированием групп и написанием статьи работали: Тушин И.Е., Мартын-Назаров К.А., Поселеннов И.А.
